Meine Überzeugung:
Das wertvollste Vermögen, über das ein Unternehmen verfügt, sind seine Mitarbeiter. Gemeint sind damit alle Mitarbeiter. Wenn es gilt, Probleme zu lösen, ist es nie damit getan, neue Konzepte zu entwerfen, Kostensenkungs-Programme aufzustellen oder neue Investitionen zu planen. Man muss grundsätzlich bestrebt sein, alle mit dem Unternehmen verbundenen Menschen für die Ideen und Ziele des Unternehmens zu begeistern und in die Problemlösung mit einzubinden. Das gilt nicht nur für den oder die Eigner und die ohnehin damit befassten Manager, sondern auch für die Mitarbeiter in der Produktion, im Verkauf und in der Verwaltung.

Mein Vorgehen:
Nach der Analyse des IST – Zustandes – häufig des Problemzustandes – und der anschließenden Entwicklung eines Konzeptes zur (Problem-) Lösung, kommt der wichtigste Teil: die Umsetzung. Ich bin der Überzeugung, dass ein Berater in diesem Stadium nicht aussteigen und das Unternehmen sich selbst überlassen darf. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass ein Projekt nur dann erfolgreich abgeschlossen werden kann, wenn derjenige, der es konzipiert hat, es bei der Umsetzung begleitet und auch mitgestaltet, sofern es denn vom Auftraggeber gewünscht wird.