Gelsenwasser AG (2014)
Markteintrittsszenarien für die Vermarktung von Regelenergie, Sondierungen für den Aufbau eines Virtuellen Kraftwerks, Auswahl von Dienstleistern, Business Case
Pfalzwerke AG (2013 – 2014)
Virtuelles Kraftwerk als Kundenbindungsinstrument, Markteintrittsszenarien für die Vermarktung von Regelenergie, Sondierungen für den Aufbau eines Virtuellen Kraftwerks, Auswahl von Dienstleistern, Business Case
Stadtwerke St. Ingbert GmbH (2011)
Aufnahme und Optimierung der Vertriebs- und Marketingprozesse
RWE Gas AG (Vertrieb 2002 – 2003)
Aufbau und Koordination des Geschäftsbereichs Erdgas als Kraftstoff:
CNG-Markteinführung (lokale/ regionale Kundenansprachekonzepte)
Gesamtprojektleitung
Mellinger Verlag GmbH (2000)
Nachfolgekonzept u. –Umsetzungsbegleitung
Reorganisation betrieblicher Abläufe, insbesondere im Vertrieb
Geschäftsführer auf Zeit
Waterkotte Wärmepumpen GmbH (1999)
Nachfolgekonzept
Reorganisation des Vertriebs und der kaufmännischen Verwaltung
Implementierung eines Vetriebs- und Produktionssteuerungskonzeptes
Implementierung Management-Informationssystem
Geschäftsführer auf Zeit
Groß- und Einzelhandelsunternehmen (Familien KG 1997)
Sanierungskonzept: Reorganisation Vertrieb, Lagerhaltung, Einkauf und kaufmännische Verwaltung
Entwicklung und Umsetzung Vertriebssteuerungskonzept
Forderungsmanagement und Kostensenkungsmaßnahmen
Planungsbüro Hoch- und Tiefbau (Ingenieurbüro 1997)
Sanierungskonzept: Erschließung neue Kundengruppen, Qualitätssicherung Auftragsbearbeitung, Einführung Nachkalkulation, Kosteneinsparungsmaßnahmen, Liquiditätsplanung, Debitorenmanagement
Bankenreporting

 
Amprion GmbH (2013 bis heute)
Operative Betreuung der Abrechnung von Energiepreisvergünstigungen
Optimierung der Abrechnungsprozesse, Durchführung von Systemtests und Customizing Vorgaben für SAP-IS-U
Begleitung und Qualitätssicherung der Jahresrechnungen
Aufnahme und Aufsetzen von Bearbeitungsprozessen für Strom, Gas und Wärme
Amprion GmbH (2011 – 2013)
Unterstützung bei der Auswahl eines neuen Lieferanten/ Dienstleisters und beim Abschluss eines Dienstleistungsvertrags
Erstellung eines Fachkonzeptes zur Abrechnung der Deputate im SAP-IS-U des Lieferanten, einschließlich Ermittlung der steuerlichen Vorgaben (Ermittlung Geldwerter Vorteil und Umsatzsteuer Differenz)
Koordination der Umsetzung des Fachkonzeptes einschließlich Programmierung von Schnittstellen in das Personalabrechnungssystem (SAP-HR) und das Rechnungswesen (SAP FI)
Qualitätssicherung und Abnahme des Projektes
Gesamtleitung des Projektes zur Neuorganisation der Energiedeputate
Stadtwerke St. Ingbert GmbH (2011)
Prozessoptimierung Shared Services
RWE Rhein-Ruhr AG (Personalmanagement 2008 - 2009)
Aufnahme und Optimierung aller Prozesse, die mit der Gewährung, Verwaltung und Abrechnung von Energiedeputaten im RWE Konzern verbunden sind
RWE Westfalen-Weser-Ems AG (Vertrieb u. Personalmanagement 2004 – 2007)
rechtliche Ausgestaltung und Harmonisierung von Deputatregelungen
Begleitung der Migration der Werksangehörigenabrechnung (SAP IS-U)
Optimierung Deputatprozesse im Vertrieb und in der Kundenabrechnung

 
Amprion GmbH (2013 bis heute)
Operative Betreuung der Abrechnung von Energiepreisvergünstigungen
Optimierung der Abrechnungsprozesse, Durchführung von Systemtests und Customizing Vorgaben für SAP-IS-U
Begleitung und Qualitätssicherung der Jahresrechnungen
Aufnahme und Aufsetzen von Bearbeitungsprozessen für Strom, Gas und Wärme
Unterstützung beim Abschluss einer neuen Betriebsvereinbarung
Amprion GmbH (2011 – 2013)
Analyse und Handlungsempfehlungen für die Neugestaltung der Deputate (Energiepreisvergünstigungen)
Unterstützung bei der Auswahl eines neuen Lieferanten/ Dienstleisters und beim Abschluss eines Dienstleistungsvertrags
Erstellung eines Fachkonzeptes zur Abrechnung der Deputate im SAP-IS-U des Lieferanten, einschließlich Ermittlung der steuerlichen Vorgaben (Ermittlung Geldwerter Vorteil und Umsatzsteuer Differenz)
Koordination der Umsetzung des Fachkonzeptes einschließlich Programmierung von Schnittstellen in das Personalabrechnungssystem (SAP-HR) und das Rechnungswesen (SAP FI)
Qualitätssicherung und Abnahme des Projektes
Gesamtleitung des Projektes zur Neuorganisation der Energiedeputate
TransnetBW GmbH (2013)
Analyse und Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Neuorganisation der Energiepreisermässigungen
RWE Service GmbH (2012)
Projektcontrolling für konzernweites Umsetzungskonzept Energiepreisvergünstigungen
Vattenfall Europe AG (2010)
Analyse Energiepreisvergünstigungen aus arbeitsrechtlicher und wirtschaftlicher Sicht, Handlungsempfehlungen für die Neuorganisation, Prozesskostenermittlung
Thyssengas GmbH (2009)
Analyse und Handlungsempfehlungen für die Neuorganisation der Energiedeputate
RWE Rhein-Ruhr AG (Personalmanagement 2008 - 2009)
Aufnahme und Optimierung aller Prozesse, die mit der Gewährung, Verwaltung und Abrechnung von Energiedeputaten im RWE Konzern verbunden sind;
Neugestaltung der konzerninternen Kostenverrechnung einschließlich Entwurf und Abschluss neuer Verträge
RWE Westfalen-Weser-Ems AG (Vertrieb u. Personalmanagement 2004 – 2007)
rechtliche Ausgestaltung und Harmonisierung von Deputatregelungen
Begleitung der Migration der Werksangehörigenabrechnung (SAP IS-U)
Optimierung Deputatprozesse im Vertrieb und in der Kundenabrechnung

 
Gelsenwasser AG (2014)
Markteintrittsszenarien für die Vermarktung von Regelenergie, Sondierungen für den Aufbau eines Virtuellen Kraftwerks, Auswahl von Dienstleistern, Business Case
Pfalzwerke AG (2013 – 2014)
Virtuelles Kraftwerk als Kundenbindungsinstrument, Markteintrittsszenarien für die Vermarktung von Regelenergie, Sondierungen für den Aufbau eines Virtuellen Kraftwerks, Auswahl von Dienstleistern, Business Case

 
Amprion GmbH (2013 bis heute)
Operative Betreuung der Abrechnung von Energiepreisvergünstigungen
Optimierung der Abrechnungsprozesse, Durchführung von Systemtests und Customizing Vorgaben für SAP-IS-U
Begleitung und Qualitätssicherung der Jahresrechnungen
Aufnahme und Aufsetzen von Bearbeitungsprozessen für Strom, Gas und Wärme
Stadtwerke St. Ingbert GmbH (2011)
Prozessoptimierung Shared Services
Stadtwerke St. Ingbert GmbH (2011)
Aufnahme und Optimierung der Vertriebs- und Marketingprozesse
RWE Rhein-Ruhr AG (Personalmanagement 2008 - 2009)
Aufnahme und Optimierung aller Prozesse, die mit der Gewährung, Verwaltung und Abrechnung von Energiedeputaten im RWE Konzern verbunden sind
RWE Westfalen-Weser-Ems AG (Vertrieb u. Personalmanagement 2004 – 2007)
rechtliche Ausgestaltung und Harmonisierung von Deputatregelungen
Optimierung Deputatprozesse im Vertrieb und in der Kundenabrechnung
RWE Gas AG (Einkauf 2002)
Prozessanalysen für SAP Reorganisation: Optimierung Logistik u. Lagerhaltung
Auftragsabwicklung für Netz und Hausanschlußbau
Einführung eines SAP Verrechnungsmoduls für unternehmensübergreifende Materialwirtschaft (NLCC)
RWE Gas AG (Controlling 2000 - 2002)
Analyse u. Optimierung innerkonzernlicher Leistungsprozesse
Koordination des Abschlusses mehrerer innerkonzernlicher Dienstleistungsverträge
Elektromark AG (1999)
Reorganisation der Kreditorenbuchhaltung
Vorschläge für die Optimierung des Bestellwesens
Prozessverbesserungsvorschläge für die abteilungsübergreifende Abstimmung Einkauf – Vertrieb
EXCO Bierbaum plc (1997)
Einführung eines umfassenden Management Informationssystems
Reorganisation der Finanzbuchhaltung mit Umstellung auf eine einheitliche Software (Oracle Financials)
Finalisierung eines Kostensenkungsprogramms
Reorganisation des operativen Geschäftes durch Zusammenlegung dreier selbständiger Unternehmen
Kaufmännischer Leiter auf Zeit

 
RWE Service GmbH (2012)
Projektcontrolling für konzernweites Umsetzungskonzept Energiepreisvergünstigungen
RWE Rhein-Ruhr AG (Personalmanagement 2008 - 2009) (2,5, 6)
Neugestaltung der konzerninternen Kostenverrechnung einschließlich Entwurf und Abschluss neuer Verträge
RWE Gas AG (Einkauf 2002)
Prozessanalysen für SAP Reorganisation: Optimierung Logistik u. Lagerhaltung
Auftragsabwicklung für Netz und Hausanschlußbau
Einführung eines SAP Verrechnungsmoduls für unternehmensübergreifende Materialwirtschaft (NLCC)
RWE Gas AG (Rechnungswesen 2002)
Mitwirkung bei Monats- u. Jahresabschlüssen, Mitwirkung Umstellung SAP-FI
RWE Gas AG (Controlling 2000 - 2002)
Beteiligungscontrolling
Elektromark AG (1999)
Reorganisation der Kreditorenbuchhaltung
Prozessverbesserungsvorschläge für die abteilungsübergreifende Abstimmung Einkauf – Vertrieb
Waterkotte Wärmepumpen GmbH (1999)
Reorganisation des Vertriebs und der kaufmännischen Verwaltung
Implementierung eines Vetriebs- und Produktionssteuerungskonzeptes
Implementierung Management-Informationssystem
Geschäftsführer auf Zeit
EXCO Bierbaum plc (1997)
Einführung eines umfassenden Management Informationssystems
Reorganisation der Finanzbuchhaltung mit Umstellung auf eine einheitliche Software (Oracle Financials)
Finalisierung eines Kostensenkungsprogramms
Reorganisation des operativen Geschäftes durch Zusammenlegung dreier selbständiger Unternehmen
Kaufmännischer Leiter auf Zeit

 
Amprion GmbH (2011 – 2013)
Gesamtleitung des Projektes zur Neuorganisation der Energiedeputate
RWE Gas AG (Vertrieb 2002 – 2003)
Aufbau und Koordination des Geschäftsbereichs Erdgas als Kraftstoff:
Standortplanung und Projektierung von Erdgastankstellen
CNG-Markteinführung (lokale/ regionale Kundenansprachekonzepte)
Koordination Instandhaltung und Wartung
Gesamtprojektleitung
Mellinger Verlag GmbH (2000)
Nachfolgekonzept u. –Umsetzungsbegleitung
Reorganisation betrieblicher Abläufe, insbesondere im Vertrieb
Geschäftsführer auf Zeit
Waterkotte Wärmepumpen GmbH (1999)
Nachfolgekonzept
Reorganisation des Vertriebs und der kaufmännischen Verwaltung
Implementierung eines Vetriebs- und Produktionssteuerungskonzeptes
Implementierung Management-Informationssystem
Geschäftsführer auf Zeit
Mittelständisches Handwerksunternehmen (KG 1998)
Sanierungskonzept einschl. Maßnahmenplanung u. –Controlling u. Bankenreporting
Reorganisation Produktion, Debitoren- u. Cash Management
Erstellung u. Umsetzung eines Sozialplans
Kaufmännischer Leiter auf Zeit
EXCO Bierbaum plc (1997)
Einführung eines umfassenden Management Informationssystems
Reorganisation der Finanzbuchhaltung mit Umstellung auf eine einheitliche Software (Oracle Financials)
Finalisierung eines Kostensenkungsprogramms
Reorganisation des operativen Geschäftes durch Zusammenlegung dreier selbständiger Unternehmen
Kaufmännischer Leiter auf Zeit

 
Mellinger Verlag GmbH (2000)
Nachfolgekonzept u. –Umsetzungsbegleitung
Reorganisation betrieblicher Abläufe, insbesondere im Vertrieb
Geschäftsführer auf Zeit
Mittelständisches Handwerksunternehmen (KG 1998)
Sanierungskonzept einschl. Maßnahmenplanung u. –Controlling u. Bankenreporting
Reorganisation Produktion, Debitoren- u. Cash Management
Erstellung u. Umsetzung eines Sozialplans
Kaufmännischer Leiter auf Zeit
Groß- und Einzelhandelsunternehmen (Familien KG 1997)
Sanierungskonzept: Reorganisation Vertrieb, Lagerhaltung, Einkauf und kaufmännische Verwaltung
Entwicklung und Umsetzung Vertriebssteuerungskonzept
Forderungsmanagement und Kostensenkungsmaßnahmen
Planungsbüro Hoch- und Tiefbau (Ingenieurbüro 1997)
Sanierungskonzept: Erschließung neue Kundengruppen, Qualitätssicherung Auftragsbearbeitung, Einführung Nachkalkulation, Kosteneinsparungsmaßnahmen, Liquiditätsplanung, Debitorenmanagement
Bankenreporting